![](https://isaad.me/wp-content/uploads/2022/03/1_adkar-template-e1647808265602.png)
يركز نموذج أدكار على تعزيز الانسجام بين أعضاء الفريق والتزامهم بمشروع التغيير (في العائلة أو في الشركة أو في الحياة الشخصية أو غيرها من المستويات التي تطبق فيها مشاريع التغيير) بالطرق التالية:
1. نشر الوعي بضرورة التغيير (Awareness): من خلال اجراء اللقاءات واصدار التقارير ومشاركة الخطط والأهداف. ويجب تجنب المحاولات الأحادية لفرض التغيير بالإجبار مما قد يؤدي لنتائج عكسية. قد لا يعترض الأفراد صراحةً على اجراءات التغيير، لكنه يتضح ذلك سمن أسلوب أعمالهم ومحاولات تعطيل أو تأخير المهام وغيره من صور المقاومة.
2. الرغبة في المشاركة ودعم التغيير (Desire): من المهام تعزيز الرغبة العميقة والاهتمام لدى أفراد الفريق بالمشاركة في مشروع التغيير، بإشراكهم في التخطيط ووضع الأهداف واستشارتهم من خلال التحفيز والمنافسة وتقديم الدعم والتشجيع ليشعر كل فرد بأنه أهم عنصر في نجاح التغيير، حينها سيكون عنصرًا فاعلاً في عملية التغيير.
3. معرفة كيفية تنفيذ التغيير (Knowledge): لكل تحدي وتغيير هناك متطلبات معرفية ومهارية وخبرات جديدة يحتاج فريق العمل لاكتسابها لإنجاز المهام وتحقيق التغيير.
4. القدرة على تنفيذ التغيير (Ability): إكسابهم المهارات اللازمة للعمل في بيئة العمل الجديدة ومع النموذج الجديد وتمكينهم من تنفيذ المستهدفات وتفويض الصلاحيات وتوفير الأدوات المطلوبة.
5. الحفاظ على مكتسبات التغيير(Reinforcement): يجب أن تكون منظومة العمل والإنجاز مستدامة والحفاظ على المكتسبات المحققة والتطلع لما بعد التغيير وكيف يمكن أن تستمر الكفاءة والإنتاجية.